向上管理的技术

编辑:科目网互动百科 时间:2019-11-20 09:08:13
编辑 锁定
《向上管理的技术》是2013年大乐文化有限公司出版的图书,作者是门脇龙一。
作    者
門脇龍一
译    者
林佑純
ISBN
9789868854277
页    数
232
定    价
NT$260
出版社
大樂文化有限公司
出版时间
2013-2-27
装    帧
平装
副标题
這樣跟主管互動,他就聽你的!
丛    书
  Smart

向上管理的技术内容介绍

编辑
大部份的人离职,是因为主管;
九九.九%的人加薪、升迁,更是因为主管!
你话还没说完,主管就问:「所以你想说什麼?」
事情出槌,常被主管骂:「为什麼不早说?」
努力完成工作,主管却说:「这不是我要的!」
主管是故意在挑你毛病吗?其实是主管对你还不放心。
如何沟通,让主管更快看见你的能力?
上班族最大的压力来源,就是主管。
你总是不知不觉做出主管眼中的白目行为?
其实,这都是可以避免的!
想和主管处得来,得到主管的信任,你要先搞清楚,主管最在意的就是:交办给你的工作,你能准时完成,且达到标准。
让主管愿意听你说话,没有密技,你只要明白:主管很忙,你找主管讲话,务必有效率。
凡事从这两个原则去思考,就可以找到和主管顺利互动的关键技巧:
主动告知工作进度,主管会更信任你
事情有状况,你即时报告,主管认为你有责任感
报告前先做准备,把重点讲清楚,主管认为你很有sense
报告时,找对时机、地点,主管更容易听进去
一次只说一件事,主管才能立刻听到重点
主管说话时,认真写下重点,主管会对你有好感
工作进行中,多和主管「再确认」,才不会做白工惹火主管
只要这样做,就能减少和主管的摩擦。不只能大大减少工作压力,
你的职场之路肯定由黑翻红,一路都有挺你的主管,前途无可限量。

向上管理的技术作者介绍

编辑
门脇龙一(RyuichiKadowaki)
Clearmine董事长∕组织暨人才开发顾问。
1963年生,关西大学经济学系毕业。职场经验横跨汽车、传统机械、餐饮、化学等四大产业。经历丰富,曾经担任开发系统、业务、行销企画、人事、教育、总务、等职务。
目前以组织暨人才开发顾问的身分,在日本各地宣传自己的理念。日本上班族已经超过上万人成为他的粉丝。从新进员工、职场老鸟到经营、管理者,都一一被他感动。他深深理解各阶层工作者的烦恼,并积极协助解决,是个热心温厚的企业家。

向上管理的技术作品目录

编辑
前言 很难沟通的主管,怎麼让他变得好说话?
  第1章
  主管只看第一印象,你该怎麼表现?
  给主管好印象,你才好做事
  好印象,从说话开始
  口才好,就能打动主管?才怪!
  会沟通只有八十分,态度对了就是一百分
  「紧急状况」直接说,主管再忙也会听
  三个沟通小技巧,主管一定听你说
  沟通像吃饭,最好维持八分饱
  明明意见一样,主管就是不想听你的?
  知道主管在想什麼,方法是……
  第2章
  这样做,主管自然愿意听你的!
  沟通有方法,主管才想听
  你一定要会的基本能力:「报、商、连」
  别插话,你专心听主管说话,他也会愿意听你说
  引起主管的「兴趣」,让他主动听你说
  找出沟通的最佳时机
  必要时,「重要人物」的话很好用
  第3章
  立即见效!二十七句话让主管看到你的能力
  给对方好印象三句话
  让同事支持你的九句话
  凝聚团队向心力的五句话
  提升团队效率的十句话
  第4章
  你做事有好风评,主管才会信任你
  你努力让公司好,日子就好过
  你真正该服务的对象,是谁?
  部属与主管的「观点」一定差很大,你该怎麼做?
  秉公处理很难做到,但要尽力
  工作者最重要的一课:「负责」
  工作,应该是件令人愉快的事
  主管很希望你要有想法
  与主管互动的小撇步:工作要严肃,相处要轻松
  为什麼要和主管一起应酬?
  成为主管的左右手,你学得更快
  後记 学会沟通,工作更轻松
[1] 
参考资料
词条标签:
工具书籍 出版物 书籍